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Tu preparación comienza aquí. Conoce la trayectoria de Harold Mesa, la tesis que guiará la masterclass y los pasos para aprovechar mejor la sesión.
Gracias por regalarme parte de tu agenda. Mi intención es que salgas de esta sesión con una lectura más clara de tu empresa y una decisión concreta para fortalecerla. Harold Mesa
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Tiempo reservado02 Conoce a Harold Mesa
La experiencia detrás de esta conversación.
Durante más de 25 años, Harold Mesa ha dirigido operaciones y equipos en más de 40 países, con responsabilidad sobre P&Ls de hasta US$1B+. Fue vicepresidente de una compañía Fortune 500 que, en ese período, ocupaba la segunda posición mundial entre las empresas de servicios energéticos.
Su principal referencia académica es un MBA de Duke University, complementado por formación ejecutiva en Energy Innovation and Emerging Technologies en Stanford University. También es coautor de tres papers técnicos presentados en SPE y AAPG sobre evaluación de yacimientos, datos acústicos y porosidad secundaria.
03 Lo que vas a explorar
Tres preguntas para mirar tu empresa con más precisión.
La sesión avanza del contexto a la arquitectura y termina en una decisión.
¿Qué cambió alrededor de tu empresa?
Las cinco fuerzas que están redistribuyendo valor entre empresas lineales y empresas diseñadas para la velocidad.
¿Dónde está perdiendo capacidad?
Los siete pilares y la prueba de independencia que revelan dónde se pierde margen, capacidad y valor.
¿Qué intervención merece prioridad?
Cómo priorizar la intervención correcta según tu etapa, tu dependencia y tu horizonte de crecimiento o salida.
Reportaje · junio 2026
Investor Lifestyle
04 En conversación pública
“Nadie construye los cimientos”
En su reportaje de junio, Harold explica por qué muchas empresas intentan escalar, incorporar inteligencia artificial o preparar una venta antes de resolver sus cimientos: gobierno, procesos, datos y capacidad de ejecución.
Leer el reportaje completo06 Amplía la conversación
¿Quién más debería estar en esta sala?
Las conversaciones más útiles continúan cuando se comparten. Invita a un CEO, fundador o inversionista con quien valga la pena discutir estas ideas después de la sesión.
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